Fédérer son équipe autour de la RSE

La RSE est devenue un levier incontournable pour la réussite des entreprises qui souhaitent pérenniser son activité tout en renforçant son impact positif. C’est devenue une composante essentielle de réussite sur le long terme, pour toute entreprise qui la met en application. Pour qu’une stratégie RSE puisse être synonyme de succès, il convient qu’elle infuse au niveau des plus hauts organes décisionnels d’une entreprise pour se diffuser à l’ensemble des parties prenantes, et surtout au sein des collaborateurs afin que la démarche puisse vivre. Alors comment faire fédérer ses équipes autour d’une démarche RSE ? Voici nos 7 conseils pour y arriver.

Qu’est ce que la RSE ? 

Avant tout, il convient de rappeler ce qu’est la RSE. La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) désigne l'engagement volontaire des entreprises à intégrer les préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans leurs activités et interactions avec les parties prenantes. Cette nouvelle approche d’affaire englobe de nombreuses initiatives allant de l’inclusion des minorités, à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre en passant par la mise en place d’une politique d’achat responsable.

Aujourd'hui, la RSE ne se limite plus à une case à cocher pour répondre à des obligations légales. Elle est devenue un véritable levier stratégique qui permet aux entreprises de gagner en compétitivité, de renforcer leur marque employeur et de fidéliser leurs collaborateurs.

Cette démarche qui s’initie au cœur de l'entreprise doit naître dans la gouvernance pour vivre, notamment, auprès des collaborateurs. Il s’agit donc de fédérer ses équipes afin de faire de cette stratégie, un réel succès à impact. Voici nos dix conseils pour y arriver.

1. Sensibilisez et formez vos collaborateurs 

Lorsque les salariés comprennent pleinement les enjeux et les bénéfices de la RSE, ils deviennent des moteurs de changement, apportant des idées innovantes et assurant la pérennité des actions mises en place. Il convient alors de les sensibiliser, cela peut débuter par l’animation d’une fresque du climat. N’hésitez pas à pousser la sensibilisation en vous appuyant sur des cas concrets d’entreprise inspirante où la RSE a permis une transformation réussie.

Proposez également des sessions de formation continue sur les différentes facettes de la RSE : gestion des déchets, réduction de l’empreinte carbone, inclusion et diversité. En instaurant une culture d’apprentissage, vous permettez aux collaborateurs de s’approprier progressivement ces enjeux et de les intégrer dans leur quotidien professionnel.

Après avoir sensibilisé vos équipes, il convient de les former sur le sujet. Ils comprendront ainsi mieux leur rôle dans la démarche. Il est important de leur donner les clés afin de les rendre moteurs de la réussite de la démarche dans votre entreprise. Des cas pratiques, des simulations ou des jeux de rôle permettent aux collaborateurs d’appréhender les conséquences de leurs actions sur l’environnement et la société.

Pour pouvoir être impactés, les salariés doivent se projeter et quoi de mieux que des cas concrets où les collaborateurs ont joué un rôle clé. Prenons l’exemple de Leroy Merlin, où les collaborateurs sont au cœur des propositions engagées, notamment dans le magasin de Montauban où la RSE “est ici défendu comme « un devoir citoyen », non comme une stratégie commerciale. [...] elle émane directement des collaborateurs montalbanais.” (Source)

2. Impliquez vos collaborateurs en interne 

Identifiez les collaborateurs engagés et passionnés par les enjeux de durabilité. Proposez leur de devenir ambassadeur de la démarche. Leur mission ne s'arrête pas à la diffusion des bonnes pratiques, ils jouent également un rôle de sensibilisation continue, de veille et de remontée des initiatives locales. Ils peuvent organiser des ateliers, proposer des actions concrètes et assurer une communication régulière sur les avancées des projets.

Une autre approche consiste à créer des groupes de travail transversaux impliquant différents départements. Ces groupes se réunissent périodiquement pour réfléchir à des solutions concrètes et adaptées à chaque secteur de l’entreprise. Impliquer des collaborateurs de divers horizons favorise la création d’idées innovantes et garantit une application plus large des initiatives RSE.

Par exemple, chez Danone, les collaborateurs ont joué un rôle déterminant dans l’initiative "One Planet. One Health". Grâce à la participation active des salariés, l’entreprise a réduit de 50 % ses émissions de CO2 sur certains sites industriels en quatre ans. Ces ambassadeurs incarnent l'engagement RSE de l'entreprise et créent un véritable maillage qui amplifie l'impact global de la démarche. (Source) Co-construire en interne est synonyme d’adhésion au projet.

3. Intégrez la RSE dans les objectifs individuels et collectifs 

Pour que la RSE devienne une partie intégrante de la culture d'entreprise, il est essentiel de l'intégrer dans les objectifs de performance. Assurez-vous que chaque équipe ait des KPIs liés à des projets RSE. Ces KPIs doivent être précis et alignés avec les enjeux environnementaux et sociaux de l’entreprise.

Par exemple, vous pouvez fixer des objectifs de réduction de l'empreinte carbone de chaque département, établir des cibles d'inclusion et de diversité, ou encore des indicateurs de réduction des déchets générés par les opérations. L'équipe RH pourrait se concentrer sur l'amélioration du bien-être au travail, mesuré par des enquêtes régulières de satisfaction des collaborateurs, tandis que les équipes opérationnelles pourraient viser une diminution de matériaux non recyclables utilisés dans les projets. En alignant ces objectifs avec des récompenses ou des primes, vous renforcez la motivation et l’implication des collaborateurs dans la démarche RSE.

4. Valorisez les initiatives et les succès dans la stratégie RSE 

Célébrez les réussites, même les plus petites, car elles construisent la dynamique de changement et renforcent la culture d’entreprise durable. Organisez des événements internes comme des petits-déjeuners ou des réunions dédiées à la valorisation des projets accomplis. Créez des newsletters ou des plateformes internes mettant en lumière les initiatives RSE et les succès associés. 

Il est également bénéfique de partager ces réussites à l’externe via les réseaux sociaux ou des rapports annuels, renforçant ainsi l’impact positif entreprise et attirant des talents sensibles aux valeurs RSE. La reconnaissance des efforts est essentielle pour maintenir une dynamique d’engagement durable.

5. Communiquez régulièrement 

La transparence est essentielle pour assurer la crédibilité et l’adhésion à la démarche RSE. Mettez en place des canaux de communication variés pour diffuser les avancées en matière de développement durable entreprise et d’engagement des collaborateurs, tels que des newsletters internes, des tableaux de bord accessibles ou des réunions trimestrielles dédiées. Documentez chaque étape franchie avec des rapports clairs, illustrés de données et témoignages concrets des équipes impliquées.

Une étude de Gallup montre que les entreprises communiquant régulièrement sur leurs initiatives RSE constatent une augmentation de 23 % de l'engagement de leurs collaborateurs. (Source) En partageant les succès collectifs et individuels, vous construisez une culture d’entreprise fondée sur la confiance et la coopération, renforçant ainsi la mobilisation durable autour des projets RSE.

6. Mettez en place des outils de suivi et d’évaluation

Partagez régulièrement ces résultats sous forme de rapports visuels, présentations ou réunions dédiées afin de maintenir la sensibilisation et l'engagement des collaborateurs RSE. L’implication active des équipes dans le processus de suivi, par exemple en contribuant directement aux rapports ou en remontant des initiatives locales, renforce leur sentiment d'appartenance et d'engagement collaborateur. La mise en œuvre d’outils participatifs favorise ainsi une culture d’entreprise durable et coopérative.

7. Intégrez la RSE dans l’ADN de votre entreprise 

Faites en sorte que la RSE soit un pilier central de toutes les décisions stratégiques de l'entreprise, des processus RH jusqu'à la stratégie commerciale et à la gestion des fournisseurs. Intégrez des critères de durabilité et de responsabilité sociétale dans les recrutements, les promotions et les évaluations de performance. Cela garantit que chaque collaborateur contribue activement à la stratégie RSE entreprise, en lien avec les objectifs de développement durable entreprise.

L'intégration de la RSE dans les décisions quotidiennes encourage une culture d’entreprise durable où chaque initiative s’aligne avec la mission globale de performance durable. Lorsque la durabilité devient une priorité transversale, elle infuse naturellement dans les comportements des collaborateurs et devient un puissant moteur de motivation et d'engagement des collaborateurs RSE. Le dirigeant joue un rôle clé dans cette transformation. En incarnant personnellement la durabilité et en portant des valeurs de responsabilité sociétale, il inspire l'ensemble des équipes et donne du sens aux actions entreprises, renforçant ainsi la performance durable entreprise à long terme.

En résumé ...

Ces quelques conseils donneront à vos équipes les clés pour s’approprier la RSE et la transformer en un véritable levier de performance et d’engagement collectif. Pour aller plus loin, certains entreprises vont même jusqu’à changer leur statut, en alignant leur raison d’être à leur démarche RSE. C’est le cas pour les entreprises à mission.