Avant d’élaborer son plan d’action carbone, l’entreprise doit d’abord interroger les leviers d’action sur lesquels son intervention va générer le plus d’impacts positifs. Cela dépendra de l’identification des différents postes de consommation d’énergie, pour lesquels l’entreprise émet le plus gaz à effet de serre, en ordre de grandeur. Pour rappel, les postes de consommation d’énergie les plus émetteurs en gaz à effet de serre, résident dans :

• Le choix de son moyen de déplacement
• Les comportements de consommation (alimentaire, énergétique, technologique, numérique, loisirs…)
• Les caractéristiques techniques des produits mis en vente par l’entreprise
• Le choix des marchés dans lesquels l’entreprise va investir

L’entreprise doit commencer par agir sur ce qui le paraîtra le plus accessible en termes de coûts rapportés aux moyens mobilisables, sur une période donnée. C’est à ce titre qu’elle pourra fixer dans sa stratégie de décarbonation, des objectifs réalisables et cohérents. Pour ce faire, l’entreprise doit s’interroger sur la trajectoire projet à suivre, autrement dit elle va devoir identifier l’ensemble des étapes que l’audit carbone va devoir nécessairement analyser pour produire le bilan carbone de l’activité de l’entreprise.

L’élaboration d’une stratégie de décarbonation nécessite une analyse rigoureuse des pratiques de l’entreprise et de celles de ses sous-traitants. On considère que la phase de préparation d’un audit, va durer entre 40 à 50 % de la durée totale de celui-ci. Tandis que la conduite de l’audit va durer entre 50 et 60 % de la durée totale de celui-ci.

En quoi consiste une stratégie de décarbonation ?

Une stratégie de décarbonation peut consister par exemple en :

• La fixation d’objectifs de réduction de sa consommation d’énergie avec pour indicateurs de mesure :

- Le niveau de tonnes équivalent CO2 émise en valeur absolue dans le cadre de son activité
- Le pourcentage d’énergies renouvelables utilisées
- La quantité d’hydrocarbures (pétrole et gaz nature) consommés ; en vue de la diminuer durablement sur une période donnée
- La quantité de charbons qui aura été utilisée pour extraire les matières premières
- La consommation d’électricité
- La quantité de déchets non recyclables émise
- La quantité de matières premières utilisées, en vue d’optimiser leur utilisation
- La quantité de déchets qui seront recyclés, qui implique la mise en œuvre d’un protocole de traitement
- Le volume de plastique recyclé dans les usines de transformation
- L’indice de réparabilité du produit.

• La fixation d’objectifs d’optimisation logistique avec pour indicateurs de mesure :

- La distance parcourue pour qu’une matière première soit approvisionnée. Cela implique un partenariat orienté vers les fournisseurs locaux
- La distance parcourue pour qu’un produit soit distribué. Cela implique un partenariat orienté vers les distributeurs locaux
- Le nombre d’étapes parcourues en vue de le diminuer
- Le moyen de transport choisi pour qu’une matière première soit approvisionnée ; rapporté à sa quantité de gaz carbonique consommée pendant un trajet déterminé
- Le moyen de transport choisi pour qu’un produit soit distribué ; rapporté à sa quantité de gaz carbonique consommée pendant un trajet déterminé
- Le moyen de transport utilisé par le collaborateur pour arriver sur son lieu de travail ; rapporté à la quantité de gaz carbonique consommée durant un trajet déterminé
- Le poids de l’emballage rapporté au poids total du produit.

• La fixation d’objectifs d’engagements avec pour indicateurs de mesure :

- Le nombre d’arbres plantés
- La surface de végétaux préservés rapportée à la surface totale de la parcelle

• Une réflexion en termes de séquestration carbone.